Главная > Блог > Что включает в себя предбанкротный анализ
Что включает в себя
предбанкротный анализ
автор: Сергей Баташев
Особенностью процедуры банкротства является то, что действия руководителя организации или ее учредителей в ходе осуществления обычной финансово-хозяйственной деятельности могут быть признаны судом, как нарушение закона о банкротстве. Соответственно, часто незначительные риски становятся в процедурах банкротства существенными.

В начале пути необходимо провести анализ задолженности, имеющихся активов и определиться со стратегией и тактикой проведения процедуры банкротства.

Говоря проще, нужно взвесить все «за» и «против» и поставить четкую цель, которую необходимо достичь: ликвидировать бизнес, при этом сохранить основные активы или провести антикризисную программу и реанимировать организацию.

Что включает в себя анализ состояния должника на предмет возможности проведения процедуры банкротства? На что следует обратить внимание руководителю фирмы перед началом банкротства? Что должно содержать в себе заключение о перспективах банкротства? Об этом подробнее.
Анализ кредиторской задолженности
Говоря об имеющейся задолженности, важно понимать количество кредиторов, размер задолженности, как она возникла и почему до сих пор не погашена.


Среди основных моментов:

• количество кредиторов, которые смогут включиться в реестр требований;

• какие из требований можно будет оспорить;

• есть ли среди кредиторов лояльные;

• достаточно ли их для создания благоприятного климата на собраниях;

• как настроены нелояльные кредиторы;

• насколько они активны, смогут ли повлиять на ход процесса.

На этом этапе выявляются сомнительная кредиторская задолженность, фиктивные документы. Такие моменты могут быть как со стороны компании-должника, так и со стороны кредиторов.
Заголовок
Говоря об активах бизнеса, важно их разделять по степени ликвидности:

Максимально ликвидные активы: денежные средства в кассе фирмы, на расчетных счетах в банках, ценные бумаги.

Ликвидные активы: товары, оборудование, техника, дебиторская задолженность.

Медленно реализуемые активы: сырье для изготовления товаров, долгосрочные займы другим организациям (на срок более 12 месяцев) и пр.

Сложно реализуемые активы: нематериальные активы, долгосрочные вложения в уставные фонды других организаций.

Руководителю организации необходимо определиться, какие активы необходимо сохранить, исходя из этого, принять решение о дальнейшей стратегии банкротства.
Говоря об активах бизнеса, важно их разделять по степени ликвидности:

Максимально ликвидные активы: денежные средства в кассе фирмы, на расчетных счетах в банках, ценные бумаги.

Ликвидные активы: товары, оборудование, техника, дебиторская задолженность.

Медленно реализуемые активы: сырье для изготовления товаров, долгосрочные займы другим организациям (на срок более 12 месяцев) и пр.

Сложно реализуемые активы: нематериальные активы, долгосрочные вложения в уставные фонды других организаций.

Руководителю организации необходимо определиться, какие активы необходимо сохранить, исходя из этого, принять решение о дальнейшей стратегии банкротства.
" ... ФНС РФ планирует проверки на год вперед. До конца года налоговики утверждают планы выездных проверок. При планировании ФНС рекомендует проверять группы компаний. Руководители региональных управлений будут нести персональную ответственность за выполнение планов, говорится в документе..."
Сергей Баташев
Управляющий партнер ЮК "Winlex"
Получите консультацию специалиста по налогам
Заголовок
Говоря об активах бизнеса, важно их разделять по степени ликвидности:

Максимально ликвидные активы: денежные средства в кассе фирмы, на расчетных счетах в банках, ценные бумаги.

Ликвидные активы: товары, оборудование, техника, дебиторская задолженность.

Медленно реализуемые активы: сырье для изготовления товаров, долгосрочные займы другим организациям (на срок более 12 месяцев) и пр.

Сложно реализуемые активы: нематериальные активы, долгосрочные вложения в уставные фонды других организаций.

Руководителю организации необходимо определиться, какие активы необходимо сохранить, исходя из этого, принять решение о дальнейшей стратегии банкротства.
Говоря об активах бизнеса, важно их разделять по степени ликвидности:

Максимально ликвидные активы: денежные средства в кассе фирмы, на расчетных счетах в банках, ценные бумаги.

Ликвидные активы: товары, оборудование, техника, дебиторская задолженность.

Медленно реализуемые активы: сырье для изготовления товаров, долгосрочные займы другим организациям (на срок более 12 месяцев) и пр.

Сложно реализуемые активы: нематериальные активы, долгосрочные вложения в уставные фонды других организаций.

Руководителю организации необходимо определиться, какие активы необходимо сохранить, исходя из этого, принять решение о дальнейшей стратегии банкротства.
Заголовок
Говоря об активах бизнеса, важно их разделять по степени ликвидности:

Максимально ликвидные активы: денежные средства в кассе фирмы, на расчетных счетах в банках, ценные бумаги.

Ликвидные активы: товары, оборудование, техника, дебиторская задолженность.

Медленно реализуемые активы: сырье для изготовления товаров, долгосрочные займы другим организациям (на срок более 12 месяцев) и пр.

Сложно реализуемые активы: нематериальные активы, долгосрочные вложения в уставные фонды других организаций.

Руководителю организации необходимо определиться, какие активы необходимо сохранить, исходя из этого, принять решение о дальнейшей стратегии банкротства.
Говоря об активах бизнеса, важно их разделять по степени ликвидности:

Максимально ликвидные активы: денежные средства в кассе фирмы, на расчетных счетах в банках, ценные бумаги.

Ликвидные активы: товары, оборудование, техника, дебиторская задолженность.

Медленно реализуемые активы: сырье для изготовления товаров, долгосрочные займы другим организациям (на срок более 12 месяцев) и пр.

Сложно реализуемые активы: нематериальные активы, долгосрочные вложения в уставные фонды других организаций.

Руководителю организации необходимо определиться, какие активы необходимо сохранить, исходя из этого, принять решение о дальнейшей стратегии банкротства.
Заголовок
Говоря об активах бизнеса, важно их разделять по степени ликвидности:

Максимально ликвидные активы: денежные средства в кассе фирмы, на расчетных счетах в банках, ценные бумаги.

Ликвидные активы: товары, оборудование, техника, дебиторская задолженность.

Медленно реализуемые активы: сырье для изготовления товаров, долгосрочные займы другим организациям (на срок более 12 месяцев) и пр.

Сложно реализуемые активы: нематериальные активы, долгосрочные вложения в уставные фонды других организаций.

Руководителю организации необходимо определиться, какие активы необходимо сохранить, исходя из этого, принять решение о дальнейшей стратегии банкротства.
Говоря об активах бизнеса, важно их разделять по степени ликвидности:

Максимально ликвидные активы: денежные средства в кассе фирмы, на расчетных счетах в банках, ценные бумаги.

Ликвидные активы: товары, оборудование, техника, дебиторская задолженность.

Медленно реализуемые активы: сырье для изготовления товаров, долгосрочные займы другим организациям (на срок более 12 месяцев) и пр.

Сложно реализуемые активы: нематериальные активы, долгосрочные вложения в уставные фонды других организаций.

Руководителю организации необходимо определиться, какие активы необходимо сохранить, исходя из этого, принять решение о дальнейшей стратегии банкротства.
Подведем итог:
Предбанкротный анализ необходим для того, чтобы разобраться в истории возникновения задолженности, проанализировать финансовое состояние организации-должника на данный момент и определить стратегию проведения процедуры банкротства, при этом, избежать возможных рисков.

Среди рисков, на которые нужно обратить внимание, – возможное привлечение руководства к ответственности, оспаривание сделок, смена собранием кредиторов лояльного вам управляющего и даже возможность признания факта несостоятельности преднамеренным.

К таким последствиям могут привести различные обстоятельства, такие как: судебные решения о взыскании с организации-должника долга, оставленные руководителем без внимания, оплата долга только одному кредитору, при имеющихся других кредиторах, а также, факторы, свидетельствующие о том, что руководитель организации намеренно причинял ущерб организации своими действиями.


Важно понимать.
Лучше, чтобы динамику балансовых показателей и особенности сделок вначале проанализировал лояльный специалист. Обо всех нюансах вы узнаете первым, задолго до проверяющих, направленных судом. Это позволит принять адекватные меры и защитить свои средства.

Понравилась статья? Сохрани в своей соц. сети!
Вам также может быть интересно:
Возник вопрос по налогам ?
Лучше задайте его юристу

Звоните по телефону 8-928-259-91-27
или воспользуйтесь формой ниже
Call Close
Напишите свой телефон и мы Вам перезвоним!
Или вы можете позвонить нам сами:
+7 (928) 259-91-27
© 2016 Юридическая компания Winlex
Контакты
  • 8 (928) 259-91-27
  • e-mail: winlex@bk.ru
  • г. Краснодар, ул. Красная, 155/2
  • Пн-Сб: 9:00 - 18:00